管理报告视频简报模板

在指标前明确判断背景

管理报告视频不应变成快速滚动的图表合集。先确定重要的判断，再将每个数字关联到期间、单位、比较对象、驱动因素和负责人。受控报告、工作簿和指标定义应保留，供需要时详细复核。

可直接复制的管理报告视频简报

• 受众与判断会议： ______________________________
• 当前报告、期间、币种或单位与负责人： ______________________________
• 用于比较的基线或计划： ______________________________
• 需要解释的一项重要变化： ______________________________
• 有证据支撑的驱动因素，以及尚未证实的内容： ______________________________
• 下一位负责人、判断事项与完整报告链接： ______________________________

不要展示没有口径的数字

不要在没有说明期间和比较基础时展示百分比、预测或差异。不要把对驱动因素的假设变成既成事实。当多项指标争夺注意力时，选择真正会改变判断的一项，并链接完整报告供查阅其余内容。

当工作簿是主要来源时，可先使用数据报告视频简报；判断背景准备好后，可从财务报告或工作簿开始。